以学促干强本领· 培训赋能组织发展

  为进一步夯实公司管理人才梯队，破解管理实践中的沟通壁垒、目标错位、激励不足等核心痛点，5 月 23 日，正则控股有限公司组织全体中层及以上管理干部开展了线上专项管理培训。继续围绕管理场景中的核心问题展开系统讲解，本次培训精准聚焦管理工作中的高频难点，设置四大核心主题模块，覆盖向下管理、向上协同、沟通能力、员工激励四大维度，帮助管理层打通上下协同链路，激活团队内生动力，全方位为管理者赋能。

向下管理：构建信任协作的上下级关系

  在 “高效下属管理” 模块中，夏鹏老师指出，优秀的领导者并非依靠职位权威压制团队，而是通过以身作则、信任授权与适度边界感，构建彼此信赖的协作氛围。

他提到，好的管理者会在设定清晰的工作目标与边界后，给予下属充分的自主空间，避免过度干预、时刻紧盯消耗团队的热情与创造力；在沟通中要做到 “说软话办硬事”，在情绪上共情下属的工作困境，在事实层面聚焦问题本质与结果交付，既保障团队的温度，也守住工作的底线。此外，管理者还需通过为员工撑腰、保障员工参与感、维护员工工作尊严等方式，让下属在工作中获得充足的安全感与成就感，真正凝聚团队向心力。

向上协同：精准对齐目标 避免自嗨式努力

  针对中层管理者普遍面临的向上沟通难题，夏鹏老师提出了目标对齐的系统方法，强调向上管理的核心并非讨好上级，而是通过主动对齐目标，将个人工作转化为组织战略的助力。

  他表示，很多管理者在承接任务时急于执行，却忽略了对目标的确认，最终导致 “忙而无效” 的自嗨式努力。正确的做法是，在接到任务时主动通过提问明确上级的终极目标、部门的核心优先级，将模糊的任务拆解为可落地的执行路径；在执行过程中定期复盘校准，主动同步工作进展，确保自身的工作方向始终与组织战略同频，真正实现上下同欲，让每一份努力都能为组织创造价值。

沟通升级：掌握超级沟通 破解人际矛盾

  沟通是管理的基础，本次培训中，夏鹏老师结合《超级沟通者》一书的核心内容，为管理者拆解了高效沟通的底层逻辑。他指出，90% 的人际矛盾都源于错位的对话，真正的 “超级沟通者” 并非能言善辩的 “话痨”，而是懂得倾听、提问与共情的高手。

  夏鹏老师介绍，超级沟通者具备三大核心能力：一是擅长用开放性问题挖掘对方的深层需求，通过 “倾听 - 复述 - 确认” 的循环理解法消除信息偏差；二是能够区分务实、情感、社交三种不同的对话类型，针对性调整沟通策略，匹配对方的沟通节奏；三是懂得适度示弱，降低对方的防御心理，在冲突与高风险对话中也能实现有效沟通，打通组织内的信息传递壁垒。

  本次培训内容接地气、可落地，得到了参训干部的一致好评。参训人员纷纷表示，本次培训解决了自己在日常管理中遇到的诸多困惑，学到的方法可以直接应用到工作中。大家表示：“之前总觉得向上沟通就是按时汇报，这次才明白，主动对齐目标才是关键，以后要更主动地明确核心需求，避免做无用功。” 据了解，本次培训是正则控股强化人才建设、提升组织管理能力的重要举措。通过本次学习，公司管理层进一步更新了管理理念，掌握了可落地的管理工具与方法，为后续提升团队协作效率、推动组织战略落地打下了坚实的基础。未来，正则控股将持续开展各类专项培训，不断赋能员工成长，激活组织活力，为公司的高质量发展注入源源不断的动力。