为进一步夯实公司管理层管理能力，优化团队管理模式，破解日常管理、人员任用、项目推进、员工激励等工作难点，提升整体管理规范化与精细化水平，2026 年 6 月 27 日，正则控股有限公司组织全体管理层人员开展线上专题管理能力提升培训学习。
  本次培训依托优质职场管理线上课程资源，围绕高效会议管理、人才面试甄选、工作卡点攻坚、老员工正向激励四大核心管理场景开展系统性学习，精准贴合企业日常经营管理实际痛点，为中层及核心管理人员补齐管理方法、更新管理思维。
  在高效开会模块学习中，参训管理人员重点学习标准化会议流程搭建方法，明确会前定议程、会中控流程、会后落事项的全链条会议管理机制，摒弃冗长无效会议，以精简高效的议事模式压缩沟通成本、提升决策落地效率，杜绝 “只开会、不落实” 的管理问题。
  针对人才招聘与人员筛选环节，课程聚焦面试识人核心逻辑，引导管理者摒弃主观印象式招聘，以过往工作行为、项目实操经历、抗压复盘能力、逻辑执行素养为核心评判标准，精准甄别适配岗位的优质人才，从招聘源头筑牢团队人才根基，降低人员任用风险。
  面对项目推进、业务落地过程中常见的工作卡点与推进阻滞问题，培训内容梳理出问题溯源、目标对齐、资源协调、限时试错的标准化处置思路。要求管理层在工作遇阻时，精准区分流程、人员、方向、意愿四类核心阻碍因素，主动向上对接资源、向内优化分工、及时调整方案，打破工作停滞僵局，保障各项业务有序推进。
  针对企业内部安于现状、动力不足的老员工管理难题，本次培训明确差异化激励管理思路。通过开辟全新业务攻坚任务、搭建专业技术职级晋升通道、推行师徒带教传承机制、一对一匹配个性化诉求激励等方式，挖掘老员工经验价值，打破固有舒适圈，唤醒老员工工作积极性与岗位归属感，盘活团队存量人力优势。
  培训结束后，公司组织参训管理人员开展线上交流研讨。各位管理者结合知识产权业务板块日常团队管理、项目运营、部门协同等实际工作，分享学习心得与后续落地计划。大家纷纷表示，本次培训内容实用性强、场景贴合度高，有效弥补了以往管理工作中的方式短板，后续将把会议管控、人才筛选、难题攻坚、员工激励等方法运用到部门日常管理当中。
  正则控股始终将管理队伍建设作为企业长效发展的重要抓手，后续公司将常态化开展分层分类管理培训、业务赋能学习活动，持续打造专业过硬、方法科学、执行力强的管理梯队，以精细化管理赋能知识产权主营业务高质量发展，凝聚团队合力推动公司各项经营目标稳步落地。