聚焦“小团队打造”，解锁团队战斗力升级密码

 为破解管理层团队建设痛点，提升基层团队管理效能，正则控股有限公司分别于4月26日，5月24日组织各部门管理层为期12课时的集中学习，此次学习课程为伏磊老师《如何打造一个强悍的小团队》专题网课，以线上授课的形式，为管理团队输送小团队建设的实战方法论，助力公司夯实团队战斗力根基。
        

 本次学习围绕“强悍小团队的核心特质”与“落地实践路径”两大维度展开。伏磊老师结合大量企业管理案例，从“目标共识、分工协作、激励赋能”三大核心模块输出可落地的管理策略：在目标管理层面，强调“将团队目标拆解为可执行的个人任务，确保方向一致、责任到人”；分工协作环节，提出“根据成员优势匹配岗位，用‘补位意识’替代‘边界思维’，减少内耗提升效率”；激励赋能部分，则分享了“即时反馈、差异化激励”等技巧，帮助管理者激发团队成员主动性，营造“敢拼敢干”的团队氛围。
       

 学习过程中，管理层成员全程专注投入，结合自身部门小团队管理场景实时记录要点，针对“如何平衡团队分工与成员成长”“怎样用激励机制维持团队战斗力”等问题展开线下交流。大家表示，伏磊老师的课程兼具理论深度与实战性，尤其是“小团队管理痛点解决方案”，能直接对接日常工作需求，为后续优化团队管理、提升团队凝聚力提供了清晰路径。
      

此次线上学习是正则控股聚焦管理层能力提升、重视团队建设的具体实践。未来，公司将持续整合优质培训资源，通过“线上学习+线下复盘”的模式，推动管理知识向实践成果转化，助力各部门打造“能打仗、打胜仗”的强悍小团队，为正则控股高质量人才发展注入更强动力。

                                                                                                                                                                                                    抄 送：总经办