学“可复制”方法，强管理硬实力

 为强化各部门管理层领导能力，提升团队协同效率，3月22日，正则控股有限公司组织全体部门管理层开展第一期专题学习活动，聚焦樊登《可复制的领导力》核心内容，为公司管理团队注入全新管理思路与实践方法。

 
        本次学习活动以“可落地、能复制”为核心目标，围绕《可复制的领导力》中“沟通视窗”“目标管理”“反馈机制”等关键模块展开深入研讨。学习过程中，参会管理层结合自身部门工作实际，分享管理中的痛点与难点，将书中理论与团队管理场景深度结合——从如何通过“沟通视窗”打破信息壁垒，到运用“SMART原则”拆解部门目标，再到建立高效的团队反馈体系，每一项内容都紧扣公司业务发展需求，确保学习成果能直接转化为管理实践。

         正则控股相关负责人表示，管理层是公司发展的“核心引擎”，此次专题学习不仅是对管理知识的补充，更是公司推动管理体系优化、激发团队活力的重要举措。未来，公司将持续搭建常态化学习平台，通过理论学习与实践复盘相结合的方式，助力管理层不断提升领导力，为正则控股高质量发展提供坚实的管理支撑。

  会后，参会管理层纷纷表示，此次学习内容兼具理论高度与实践指导性，将把所学的“可复制”管理方法运用到后续工作中，进一步提升部门管理效率与团队凝聚力，为公司战略目标的实现贡献更大力量。

抄 送：总经办